今天，隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來越多人的選擇，雖然創(chuàng)業(yè)者不斷增加，但是真正能夠?qū)⑹聵I(yè)做成的人卻寥寥無幾。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司都是前幾個月迅速的增漲，然后開始停滯不前，最終走向倒閉，而之所以會這樣，往往是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不了解創(chuàng)業(yè)規(guī)則，未能避開創(chuàng)業(yè)的陷進(jìn)雷區(qū)，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些雷區(qū)吶？
一、項目選擇隨意
作為創(chuàng)業(yè)者你一定要知道，并非最流行的項目就是最好的項目，如：去年非常火熱的新零售，雖然很火熱，但風(fēng)險也是非常大的。很多的新風(fēng)口在被提出時異常火熱，但這些新的項目需要考慮的事情也很多，運(yùn)作及商業(yè)模式都需要第一批吃螃蟹的人去摸索，所以對創(chuàng)業(yè)者來說，選擇有潛力、有創(chuàng)意又穩(wěn)定不易被模仿的行業(yè)真的很重要。
二、用老辦法解決新問題
創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，其經(jīng)驗(yàn)在整個團(tuán)隊中往往都是最高的，因而會有一種迷之自信，卻忽視隨著時代的發(fā)展變化，很多問題都需要新的思路才能解決，如：在互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)必須要學(xué)會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營銷推廣，而不是執(zhí)著于傳統(tǒng)的營銷方式。
三、不清楚自身的盈利模式
創(chuàng)業(yè)目的就是為了賺錢，入不敷出的項目即便是家財萬貫的富豪也終究會有無法堅持的一天。所以，創(chuàng)業(yè)者必須清楚自身的盈利模式，只有這樣才能更好的對運(yùn)營走出規(guī)劃，讓自己的創(chuàng)業(yè)公司以最苦啊的速度走上正軌，如，如果想通過流量的方式來增加銷量，那么就需要進(jìn)行引流和產(chǎn)品宣傳。總之，無論合適，做出規(guī)劃才能讓自己的思路更加清新，能會有更高的掌控力。
四、資金處理不當(dāng)
數(shù)據(jù)顯示，有很多的創(chuàng)業(yè)者在初期遇到的最大錯誤就是花費(fèi)太多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)初期不必過于著急且雇用大量的員工，創(chuàng)業(yè)初期需要新員工沒錯，但也要主意這可能意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。因此，為了有效的避免這種情況的出現(xiàn)，最開始的時候指聘請哪些你企業(yè)真正需要的員工并且逐步配備人員即可。
五、總想著與別人合伙
雖說合伙人的模式比單干來的穩(wěn)妥，但這并不代表所有項目都適合合伙人模式，如：一些成本和技術(shù)要求低，可以自己獨(dú)立運(yùn)營而不必拘泥于合伙人的模式，這能有效避免資源過剩或利益分配不均的問題。然而對于成本要求較高的項目，就需要合伙人了，大家可以做到知識上的互補(bǔ)，同時多幾個人出謀劃策也可以避免在創(chuàng)業(yè)的過程中陷入迷茫，做出錯誤的決定。
小提示：在選擇合伙人時，一定要謹(jǐn)慎，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)公司最終死于后院起火，都是因?yàn)槲刺幚砗门c合伙人呢之間的關(guān)系。
六、缺乏專注，易分心
作為創(chuàng)業(yè)者你必須要做到持續(xù)的專注，將時間和精力放在最重要的事情上，即研究你所在的市場、了解你的用戶、了解用戶增長和擴(kuò)張。你需要意識到，在你于其他創(chuàng)始人互動，與客戶交流及發(fā)布產(chǎn)品的過程中，有很多機(jī)會都會變成現(xiàn)實(shí)，這種情況本不是壞事，但其中的風(fēng)險在于，你可能會允許自己在試圖同時追求太多機(jī)會時而分散了注意力，或被創(chuàng)業(yè)生活的樂趣和興奮所分心。
總之，創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的戰(zhàn)線，在這條路上走錯一步都可能會跌進(jìn)無底的深淵，所以在創(chuàng)業(yè)的過程中，每一步都必須要小心謹(jǐn)慎，盡可能的避免上述所提到的雷區(qū)，不僅如此，還要了解成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其槽糠。
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